今年以来，建管公司第一党支部认真开展《党建+内控建设与业务提升》，以调查研究为抓手，以高质量党建引领内控建设和业务提升，为公司高质量发展保驾护航。

抓学习，悟思想，提高政治站位

攻关项目设立以来，第一党支部重抓学习促推进，落实“三个坚持”。一是坚持系统学、学重点。深入学习领会习近平总书记最新重要讲话和党中央决策部署，吃透精神、把握精髓。二是坚持带头学、全员学。组织支部书记讲党课，党员干部交流学习心得体会，推动主题教育走深走实。三是坚持走出去、创新学。组织参观广州市第三资源热力电厂，践行环保理念；到增城大埔围村缅怀革命烈士传承红色基因，坚定初心使命；与国资管理集团总部党支部、广建公司第三党支部联学共建，推动公司高质量发展。

组织参观广州市第三资源热力电厂

与国资管理集团总部党支部开展联学共建活动

明目标，强队伍，凝聚前进力量

在攻关目标方面：迅速锁定“一个坚持”、“两项强化”、“三大任务”：“一个坚持”是坚持党建引领高点谋划；“两项强化”是强化内控建设和业务提升；“三大任务”分别是“拓宽公司发展路径”、“推动合规管理体系完善”和“促进业务管理数字化转型”。

在团队建设方面：筑牢党建工作基础，发挥党员干部先锋作用，计划通过支部书记“党建+”攻关的“头雁项目”带动课题组成员（党员及业务骨干）设立个人攻关项目，充分发挥党员的模范作用、专业技术人员的骨干作用，促进党建与业务的深度融合。

抓业务，创实绩，担当中显成效

纵观攻关项目推进过程，呈现出一个“实”字，体现在“实实在在做调研，兢兢业业出实效”。

“实实在在做调研”：除了加强内部调研工作外，第一党支部在对外调研方面“去得更远、走得更宽”，项目组相关成员先后组织拜访了广州国资管理集团、广州科技金融集团、广州轻工集团、广州机场建设投资集团、开发区控股集团等市内知名国有企业，就提升经营业务、完善合规管理等方面进行交流座谈，对好的经验和新的举措进行积极探讨，相互之间“取经”、“攻玉”，使调研工作“走得更深、落得更细”。

“兢兢业业出实效”：项目开展至今，取得部分阶段性成效。一是认证业务锚定目标、明确对策，通过摸索、实践、论证、总结等艰苦推进过程，已初步明确了“完善认证业务体系”这一发展方向，并总结出“夯实业务平台、发挥资源优势、拓展业务领域、推动协同发展”的特色发展规划途径。二是合规管理体系更加完善：上半年新出台及修订制度10项，管理空白得到及时填补；建立标准化合同/协议模板10项，加强对各类别各阶段诉讼案件的精细化管理，切实提高案件的诉讼效率。三是业务数字化转型初现雏形，全力推进园区管理、车场管理、财务管理等3项新业务信息系统的搭建和完善工作，确保各业务系统及时上线运行。

组织到广州轻工集团奥宝公司进行业务交流座谈

智慧园区系统专项部署推进会

下一步，第一党支部将突出“稳”、聚焦“进”，坚持围绕中心任务，以提升支部战斗力促攻关项目发展，以攻关项目推进促支部战斗力提升，在“党建+”的加持下，继续引领内控建设和业务提升，助力公司高质量发展。