建管公司第一党支部在开展“党建+‘十四五’战略发展规划编制”攻关项目上始终坚持党建引领、紧贴实际，突出实效，各项工作进入收尾阶段，各阶段任务基本完成。

强化党的领导 坚持高点谋划

精心筹备严密组织 为高质量推进攻关项目，先后成立了“十四五”战略发展规划编制工作领导小组和14人的项目团队，其中项目团队中党员占比达71%。党支部支委定期研究部署相关具体编制工作，结合年度党建工作计划，落实党建工作和规划编制工作同谋划、同部署。

积极发挥先锋先行 通过创建党员先锋岗、党员亮身份等活动，积极发挥党员的先锋模范作用，强化各岗位党员对各自负责工作的责任担当，通过项目攻关，努力把党员培养‎成业务骨干，把业务骨干发展成党员，进一步强化党支部标准化建设。

内外双管合力攻坚 围绕未来发展目标，项目团队一方面全方位展开内部调研，通过专题座谈、下沉一线、资源盘点、全员问卷、组织培训等多种方式，做到“照镜子”、“找里子”、“明路子”；另一方面，积极“走出去”、“开视野”，通过拜访主管部门、业界标杆、行业协会、龙头企业等，达到它山之石可以攻玉的目的。

明确重点 精准攻关 统筹推进 火力全开

明确定位，梳理思路 攻关团队结合集团整体“十四五”发展规划和公司实际经营所需，梳理出公司发展战略的指导思想。一是完成整体战略规划梳理，较明确地梳理出战略规划思路、基本战略蓝图、核心品牌战略等维度内容；二是完成各项核心分析材料的编制，形成《建管公司规划发展战略思路大纲》等分析调研材料8份；三是从党建引领、制度建设、合规管理、人力资源和财务管理等各方面着力，基本确定公司“十四五”战略定位和发展方向、规划提纲和编制框架。

围绕融合，构建蓝图 以“围绕创新、突出服务、体现专业、协同业务、打造品牌、促进发展、确保健康，推进企业持续发展”为主基调，提出公司传统业务与创新业务互融互合的核心举措，构建了与集团积极联动、整合资源，推进公司从传统市场建设管理向新型市场综合服务平台建设实现有效转变的新思路。

针对现状，提出方案 项目团队根据各自业务板块的发展需要，提出一系列既有参考价值又有创造性的工作方案。园区运营管理方面，提出“轻”、“拓”、“培”等发展方向，以及“一补一强两增”等针对措施，着眼于园区运营的可持续性高质量发展；认证业务板块方面，强调集团各机构形成统筹，充分用好凤凰创意产业园质量基础设施“一站式”服务平台，优先在绿色产品、绿色建材产品、温室气体核查等领域开疆辟土，推动数字化转型、专业队伍建设，着眼于打造新兴产业业务板块、技术能力培育，打好前瞻性布局。

（9月，广州市凤凰创意产业园质量基础设施“一站式”服务平台线下服务站正式揭牌启用）

工作呈现特色 攻关成效突出

党建促绩，成效出彩 通过推进“党建+”攻关项目，促进了“以党建促业务、以业务强党建”，围绕发挥党员先锋模范作用，落实以党建工作推动业务工作开展，以业务工作的具体成效检验党建工作的成果，努力培养出一批既懂党建又懂业务的复合型管理人才。截止目前，1名课题组成员确定为入党积极分子，3名课题组成员提交了入党申请书。

业务发展，成果丰富 以战略发展规划编制工作为契机，推动多项经营管理项目创新发展：一德交易市场完成整体迁场，项目迎来发展新机；“广检优选”革新传统市场零售，电商模式赞露头角；广州市凤凰创意产业园质量基础设施“一站式”服务平台线下服务站正式启用，成为打造传统产业转型升级、质量提升的亮点工程；内控管理呈现质的提升，“三会”议事规则得到建立和巩固，决策机制不断完善；法律合规体系不断健全，企业化制度体系基本成型；财务管理机制不断深化，企业预算管理等工作不断规范；网信工作水平不断提高，内控管理效率和水平呈质的飞跃......

这些成效得到公司领导的认可，也收获了广大职工的认同，建管公司第一党支部通过开展攻关项目，提升了支部的战斗力和创新能力，并将在“党建+”的加持下继续引领公司改革实践。

（“广检优选”开辟新天地）

（凤凰智慧园区系统软件著作权登记证书）