建管公司第一党支部自开展“党建+‘十四五’战略发展规划编制”攻关项目以来，按目标、定计划、分步骤，有条不紊落实推进，取得了阶段性的成果。

红旗在前，党建引领突出

在攻关项目立项前，建管公司第一党支部便紧紧围绕“坚持党的领导”和“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”两个核心要点，确立开展“党建+”项目的攻关目标。结合攻关项目必须开展大量、全面和细致的调查研究工作需求，第一支部严格挑选业务骨干，最终组建成以党员为核心力量的项目团队。团队共14名业务骨干，其中党员10人，占比71%。

公司党总支高度重视攻关项目，从向集团党委提出“党建+”攻关立项申请，到项目在公司内部正式立项，迅速地成立了“十四五”战略发展规划编制工作领导小组，使攻关项目有了完善的专项工作机构，组织保障得到有效强化。

方式多样，工作特点显现

为多方面、多角度获取第一手数据和资料，为后面的编制工作提供充分依据，项目团队通过组织会议座谈、走访一线、全员问卷等多种形式开展调查研究工作，呈现出四个特点：一是集思广益，通过工作务虚会、项目专题研讨会等方式，使业务骨干齐聚一堂、各抒己见、广开言路；二是扎根基层，公司领导还亲自带队到运营项目一线与基层职工面对面交谈，诚心聆听建议，虚心请教意见；三是勇于照镜，不仅是通过全员问卷调查的方式作自我剖析，还对标龙头标杆企业，诊问题、查不足，通过深刻地认识更真实的自己，找出前进奋发的方向；四是以学促用，适时邀请行业专家为项目团队和各部门业务骨干讲学授课，通过系统的培训学习，共同提高“十四五”战略发展规划编制水平。

开拓视野，他山之玉攻石

除了深化内部调研，第一支部鼓励项目团队“走出去”，多了解别人的先进经验。为建设好质量基础设施“一站式”服务平台，公司领导带领项目团队拜访海珠区市场监管局开展深入交流，共同探讨既切合国家、省、市政策，又能体现平台特色的工作举措；为了解系统性的规划理念，项目团队向性质相同、业务相近的标杆企业广州科金集团“取经”，学习借鉴更多可复制的好做法、好经验、好制度；为深刻把握行业趋势脉络，紧贴市场主流，项目团队拜访中国认证协会，邀请广东计量协会等行业协会，探讨认证板块和技术服务板块的业务发展目标......
通过大量对外走访调研，项目团队的编制灵感得到激发，知识养分更加丰富，资料存量更加齐备，对梳理战略规划思路体系，制定基本战略蓝图，起到了关键作用。

真抓实干，阶段成效显著

攻关项目开展至今，已顺利完成立项、调研分析、战略设计等工作，并获得了阶段性成效。一是业务成效，如“广检优选”开辟新天地，新一德交易市场破茧重生，凤凰创意园NQI平台应时亮相等，让建管公司呈现新风貌。二是编制成效，基本完成了编制素材积累，形成《建管公司务虚会总结报告》、《建管公司规划发展战略思路大纲》等分析调研材料，为编制工作打下基础。三是内控成效，以党建指导战略规划，以战略规划促内控提升，攻关项目推进期间，公司决策机制不断完善，法律合规体系不断健全，财务管理机制不断深化，网信工作水平不断提高，这些成效有目共睹，得到公司广大职工的认同和赞赏。

咬定青山不放松，立根原在破岩中！上阶段的完成代表下阶段的开始，建管公司第一党支部将坚守初心、继续前行，借助战略规划编制持续优化顶层设计，创新发展思路，在“党建+”的加持下引领公司改革实践。