在集团党委和建管公司党总支的引领下，建管公司第一党支部持续推进“服务力量”和“优势资源”双下沉业务一线，深化党建工作与业务发展融合，促进攻关项目激发新的活力，取得新的成效。

强党建 一线工作精准开展

第一党支部以“强党建”为首要任务，通过发挥党组织的头雁作用，推进一线业务精细化开展。一方面，党支部书记深入项目一线（凤凰创意产业园）坐班办公，充分发挥党员的先锋模范作用，营造积极向上的工作氛围，期间更促进党支部与国资管理集团总部党支部、五羊公司党支部结对共建，拓宽业务发展新渠道。另一方面，党支部书记针对运营团队开展差异化思想建设，分别对负责项目运营的中层干部、主管和年轻员工开展问题剖析、措施指导和价值激励等思想工作，有效地统一团队思想，强化了组织纪律，使内驱力得到整合提升。

与国资管理集团总部党支部、五羊公司党支部进行结对共建

抓实效 业务经营取得实效

在业务经营攻关方面，第一党支部多措并举提升项目形象及服务品质，健全项目管理机制，不断攻克重点难点问题，项目运营水平不断提高。一是推进“微改造，精提升”，推进建立凤凰创意园导视系统、公共设施升级和环境卫生治理等工作，促进运营项目“强基础”“提品质”。二是推进“精管理，细服务”，落实安保服务专业化，在园区搭建法律服务站、知识产权服务工作站，向客户提供优质的个性化增值服务。三是推进“强品牌、树形象”，持续开展公众号招商推广、抖音视频传播，其中《广检集团构建“建管服”一体化园区 助力优化营商环境》一文得到“广州国资”等市级宣传平台转发，公司形象和品牌影响力得到进一步提升。

促提升 内控外拓有所突破

一方面，推进运营项目建立服务规范及标准化流程，以凤凰创意园为试点，形成招商工作全流程的标准化工作指引，将合规管理意识嵌入业务流程的每个环节。此外，通过建立经营性物业管理办法、优化租赁合同模板、强化采购流程监督等，在一线业务执行中加强内控建设及合规管理，筑牢公司内控防线，护航企业健康发展。另一方面，针对建管公司“广交朋友”“积累资源”的迫切需求，支部书记带领项目组成员走得更深、去得更远，到北京首钢集团等产业园区实地考察、交流调研，形成十多条具体工作建议、3项合作思路，既对标先进总结经验，也为建管公司未来高质量发展带来更多选项。

攻关小组参观调研北京首钢集团园区（首钢园）

下一步，攻关项目将重点在谋划发展新引擎和厚植高质量发展新优势上发力，在促进国企党组织与园区民企党组织共建上深入探索，在强化业务合规能力和提升内控管理水平上下功夫，持续助力建管公司高质量发展。